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更新時間：2022-12-02 05:21
廣州企業管理培訓機構，時代*中層管理者是企業的核心人力資本和戰略性資源,也是企業戰略形成與實施、業務推進的關鍵力量。作為企業的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎,決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題,進而決定了企業的管理成效?！霸诼毥浝鞰BA課程高級研修班”是有著19年辦學歷史的綜合性、基礎性管理培訓項目，圍繞企業中層管理者必備的知識和能力,設置了一系列知識優化和能力提升課程, 旨在培養具有現代管理思想,能熟練掌握與靈活運用企業管理核心技能與管理工具,能學以致用、知行合一的高素質的職業經理人!
用五星級教學，打造*職場競爭力的實戰派職業經理人！”
廣州企業管理培訓機構哪家好？時代*星級課程設置：按照“強化團隊管理—平衡人際關系—提升公司績效—構建專業知識”的邏輯類別，在核心MBA課程的基礎上更加強調實操應用，全方位提升職業經理人的綜合管理技能。
廣州企業管理培訓機構時代*星級師資力量：智者多師，良師啟智。本項目薈萃了國內多所*院校的落地實戰派*教授及咨詢培訓界的*講師。令人于字字珠璣處汲取管理精華，處處精彩中領略商場智慧。
廣州企業管理培訓機構哪家好？時代*星級教學體系：課前預習+課中學習+課后研討，以及請假補課制、授課評分制、終身復訓制等教學制度一應俱全，從根本上保證學員真正學有所獲。
課程類型 | 課 題 | 學習內容 |
開學 典禮 | 開學典禮 | 1.建立表現卓越及精力充沛的團隊； 2.克服團隊溝通障礙，建立更好的溝通渠道； 3.自我管理方式覺醒； 4.共創1+1>2的高績效團隊。 |
拓展訓練 | ||
強化 團隊管理 | 《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》 | 1.理解領導力本質； 2.如何完善領導風格； 3.魅力領導力塑造； 4.教練式領導力塑造； 5.變革式領導力塑造。 |
《教練式管理——激活組織與個體》 | 1.教練技術和企業管理實踐經驗的完美結合； 2.開闊學員的眼界視野，實踐傳統管理思維， 挖掘心理潛能，轉變思維方式和管理理念； 3.增強團隊凝聚力，提升團隊工作效率和企業利潤。 | |
《以結果為導向的執行力》 | 1.執行力中西文化的沖突包容； 2.結果導向執行的七個步驟； 3.團隊執行力的四個關鍵； 4.結果型團隊建設方案。 | |
平衡 人際關系 | 《組織中的行為學與心理學》 | 1.洞察組織中的人性； 2.強勢領袖魅力； 3.高情商領導； 4.組織績效力。 |
《談判技巧之商務應用》 | 1.充分理解營銷、溝通與談判的關系； 2.談判成交因素及談判步驟分析； 3.成交與執行。 | |
提升 公司績效 | 《基于戰略的目標計劃管理》 | 1.公司級目標和目標分解，*和關鍵崗位“人人有目標”； 2.學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法； 3.掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。 |
《項目管理理念與實踐方法》 | 1.項目管理認知； 2.現實項目分析； 3.項目啟動； 4.項目計劃； 5.項目執行與監控。 | |
《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》 | 1.展示企業運營的基本模式； 2.根據職能制分工運營，模擬企業各職能*間的合作、 分工、執行，最終達成相關的財務指標。 | |
構建 專業知識 | 《非人力資源經理的人力資源管理》 | 1.*經理對人力資源管理應有的認識； 2.*經理如何“選人”； 3.*經理如何“育人”——員工的輔導與激勵； 4.*經理如何“用人”； 5.*經理如何“留人”。 |
《非財務人員的財務管理》 | 1.了解財務管理知識在實踐中的應用； 2.理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻； 3.體會財務管理知識對提升公司管理業績的魅力。 | |
《市場營銷管理及策略》 | 1.營銷的兩大基石與*目標； 2.互聯網思維下的戰略營銷觀； 3.戰略營銷關注的三大問題。 | |
《品牌管理—新時期品牌塑造實務》 | 1.品牌戰略性策略原理與操作方法； 2.品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法。 | |
《企業管理人員基礎法律實務》 | 1.對外經濟合同管理中的法律風險防范； 2.對內商業信息保護環節中法律風險的防范； 3.對員工管理環節中法律風險的防范。 | |
結業典禮 | 期末總結，校方表彰及頒發證書 | 校方總結，表彰大會 |
（以上課程包含選排專題課，專題課每個班級安排不同，以實際課表為準。） | ||
企業家成功論壇 | ||
1 | 金融經濟類 | 《*宏觀經濟金融趨勢和政策分析》 《*時局與*經濟》、《資本的游戲》等 |
2 | 國學及人文素養類 | 《國學里的大智慧》、《儒家文化經典精神與領導者心智提升》 《大唐興衰》、《*式領導智慧》、《哲學與人生》等 |
3 | 生活類 | 《家庭親密關系塑造》、《女性心理健康與調試》 《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等 |
4 | 綜合管理類 | 《移動互聯時代商業模式創新》、《成為一個企業家需要經歷的難關》、 《企業家人生的頂層設計》、《民營企業股權激勵之道》等 |
5 | 財務類 | 《年度預算管理》、《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》、《如何做一個*的財務總監》等 |
6 | 人力資源類 | 《轉型升級中的人才戰略》、《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》、《如何做一個*的人力資源總監》等 |
7 | 營銷類 | 《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》、《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》、《切割營銷與品牌兩極法則》等 |
每年8次以上的論壇，除了班級安排的論壇，其他論壇學員根據報名先后獲得參與機會。 | ||
教學服務模塊
一、教學管理：每個班配備1-2名專業班主任；
課前：
1.帶班老師會提前半個月將課程課件發到微信群、QQ群、郵箱；
2.上課當周班主任點對點通知；
3.根據授課老師需要提供學員行業信息反饋給授課老師。
課中：
1.發放當天課程講義資料；
2.案例教學；
3.結合企業實際情況學員互動；
4.收集授課情況調查表；
5.布置作業。
課后：
1.以學習小組為單位，通過電子郵件、微信等發文檔給班主任；
2.*學習心得分享到微信群和QQ群，進*識共享；
3.針對當天課題結合學員企業情況，組織學習沙龍或學習研討。
二、增值服務
1、發放樊登讀書會會籍（1年），一年讀50本書，培養閱讀習慣。
2、悅讀會——全班齊讀全球管理暢銷書籍，每月分享研討，引爆新思維。
3、企業互訪交流——走進身邊同學企業，借鑒智囊團成功經驗。
4、課后研討會——總結消化課程，結合企業實際案例探討收獲。
5、企業家成功論壇——全年8-10次名師論壇，拓寬學習視野。
6、平臺活動——共享上萬學員資源平臺，參與*MBA同學會多支協會交流活動。
——組織拓展訓練，配備書包，統一安排必修課午餐
三、終身學習平臺
結業后可繼續參加補課、復訓
多種多樣的平臺活動持續對結業學員*
四、學習流程
新生報到--提交報名表及個人資料--開學典禮--拓展訓練--正式上課--班級活動--小組活動--企業走訪--跨班級資源整合活動--年會--提交結業報告--結業典禮--后續學習，終身免費復訓。
白永亮，法學博士，*勞動保障報社法律事務中心高級顧問；*勞動人事爭議網首席顧問；北京交通*經濟與勞動法律研究中心客座研究員；*政法*勞動法診所特邀律師；《*勞動保障報》“專家在線”專欄作者。
陳明，新聞學碩士，管理科學與工程博士。*理工*工商管理*市場營銷系主任、教授、碩士生導師，**、西安交通*、英國威爾士*EMBA、美國普林斯頓*MBA項目的特聘教授。
陳藝新，中山*客座教授；MCF國際meta--Coaching協會認證大成教練；ACMC國際認證團隊教練；NLP國際認證授權導師；NLP國際高級執行師；薩提亞國際認證治療師。
鄧優，企業管理博士。PTT國際認證培訓師導師。北京*、中山*等多所高校兼職教授。發表管理類學術文章多篇，提出了*管理特色的“勢”領導力模式。
丁品洋，實戰型人力資源專家。國內多所*高校MBA特邀講師；*員工職業化培訓師。
郭彬，工商管理專業EMBA；*大陸*代、本土、實戰派培訓講師，曾被評為**培訓師；曾為華為*、中興通訊*認證講師；現任中山*管理*、湖南*管理*。
賈虎，*理工*管理學博士（投融資方向）；*注冊會計師，國際會計師（AIA）；具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷；擔任國際會計師(AIA)公會、浙江*、中山*、**、**等高校特聘講師。
江源，原華為集團全球人力資源專家；美世咨詢*區咨詢總監；加拿大蒙特利爾*MBA；加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）。
金樹松，畢業于北京*，主修心理學，輔修歷史和哲學；15年企業管理實踐，近年受聘于**、中山*擔任MBA研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優勢領導思維》等課題。
錢科宇，國際教練協會（IAC)認證執行教練；臺灣104人力銀行人資*特約講師；北京*、**總裁班特聘講師； 華為培訓中心特聘講師；申通快遞、朗佑控股等多家公司戰略、咨詢顧問；曾任金螳螂集團（行業*）管理*院長。
王悅宇，實戰派沙盤培訓師，沙盤研究專家。贏在*沙盤比賽特約裁判。國內外上百家*管理咨詢公司特約講師。
楊斌，管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問；北京*、*人民*、**、等高?？偛冒?、經理人班合作講師；27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；10年企業管理咨詢和培訓經驗。
張顧嚴，北京*總裁班授課導師；浙江*黨政研修班班客座教授；文化部人才交流中心特聘導師；組織情商領導力系統首席導師?！肚把刂v座》等欄目特邀嘉賓?！?經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家。
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